8月11日，集團舉行8月上旬投資選址項目評估會。經過多輪嚴苛篩選，共26個項目成功通過本次評估，其中，投資10億級以上項目占比超30%！集團領導朱衛東、鮑憲華現場指導工作，京津冀、大灣區項目團隊通過視頻連線全程參與，共同把脈項目質量。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■國企/央企/上市公司/500強/外資

　　1.上市高端金屬材料加工項目；2.上市公司新材料生產擴建項目；3.外資半導體材料生產擴建項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.小巨人高端紡織新材料生產擴建項目；2.新三板智能設備生產擴建項目；3.品牌運動鞋生產擴建項目；4.專精特新電氣成套設備擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造/AI智能

　　1.行業領先新能源材料擴建項目；2.行業領先汽車電子搬遷擴建項目；3.國家級低空產業擴建項目；4.頭部新能源配套供應商生產擴建項目；5.老牌集團鈉電池項目；6.機器人軸關節生產項目；7.行業領先新能源生產擴建項目；8.行業領先納米新材料項目；9.區域龍頭智能機器人產銷學研項目；10.新型石墨烯復合材料產業化項目；11.高端精密電路板生產擴建項目；12.專精特新小巨人新材料擴建項目；13.具身智能機器人擴建項目；14.專精特新釩液流電解液選址項目；15.半導體器件擴建項目；

　　■生物醫藥/文旅/食品加工/總部經濟

　　1.知名品牌烘焙食品擴建項目；2.高檔飲品一二三產融合項目；3.多品類糖果生產擴建項目；4.細分賽道頭部精細化工項目。

　　朱衛東強調：

　　一，深化“定向開發”與“政府點菜”。堅持需求導向，主動加強與政府的溝通銜接，鼓勵政府“點菜”，精準掌握各地產業規劃與準入門檻。著力提升團隊全面開發能力，確保推送項目與地方政府需求高度契合，切實提高項目轉化落地率。

　　二，拓寬“場景招商”的邊界。改變單一聚焦工業項目的傳統模式，樹立“全場景”招商理念。圍繞機器人應用場景、烘焙商超渠道等具體需求，深入梳理一二三產融合項目。系統梳理各地“場景招商清單”，致力于為政府提供涵蓋上下游的完整產業生態方案，增強項目吸引力。

　　三，聚焦重點區域，全力沖刺關鍵節點。各團隊要了解各地招商需求，明確核心客源方向，杜絕盲目撒網。當前，距離8月20日線上直播項目評估會僅不到十天，全員要加大對接力度，做實存量確認，做優增量開發，確保會議取得實效。

　　鮑憲華強調：

　　一、轉變服務理念，強化專業賦能。推動一線人員向“顧問思維”轉型。主談人員在拜訪企業時，須立足專業視角，堅持客觀公正原則，敢于講清實情，糾正企業非理性預期。通過提供專業咨詢與理性選址建議，以專業度贏得客戶尊重，提升項目匹配質量。

　　二、嚴守業務底線，統籌資源配置。堅持實事求是原則，正視各地土地指標緊缺、準入門檻較高的客觀現實。嚴格執行內部資源統籌機制，嚴禁私自向外推介項目，既要集中消化內部存量資源，又要對企業投資落地負責，確保資源利用最大化。

　　三、抓實培訓演練，提升實戰能力。項目部門要定期組織沙盤推演，引導新伙伴吃透項目實情、摸準政策底線。通過實戰化練兵，確保一線人員在面對客戶時能夠不偏不倚、游刃有余。

　　招商、項目部、運營部經理級以上人員參會。會上，各項目團隊依次匯報了項目背景、技術優勢、市場前景及落地需求，運營部從產業契合度、投資強度、技術壁壘、環保指標、落地可行性等多個維度進行綜合評估，匹配適合落地的政府園區。

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