7月20日，集團舉行7月中旬投資選址項目評估會現場直播，吸引近200家政府園區線上參會。經過多輪嚴苛篩選，共26個項目成功通過本次評估，進入集團項目庫，即將精準對接全國合作政府與園區。集團領導朱衛東、鮑憲華現場指導工作，京津冀、大灣區項目團隊通過視頻連線全程參與，共同把脈項目質量。

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▲上海長三角團隊

　　評估項目

　　■國企/五百強/A股上市/外資

　　1.上市公司高端制程配套產品項目；2.A股公司電子材料生產擴建項目；3.上市控股功能性材料生產項目；4.A股上市高純鋁材料擴建項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.納米涂層濺射裝備生產項目；2.省市重點調度通用裝備生產項目；3.數碼安防設備擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.品牌電池材料擴建項目；2.行業領先鋰電池拆解利用擴建項目；3.行業領先新能源電池擴建項目；4.小巨人高端超硬材料研發生產項目；5.行業領先智能配件擴建項目；6.高端復合材料生產擴建項目；7.專精特新小巨人先進封裝擴建項目；8.小巨人新能源材料生產擴建項目；9.高新技術FPC擴建項目；10.鈉離子電池生產擴建項目；

　　■生物醫藥/文旅/食品加工/總部經濟

　　1.專精特新生物降解膜生產擴建項目；2.國產替代合成生物擴建項目；3.賽道龍頭算力中心擴建項目；4.高端藍莓種植加工項目；5.頭部算力中心擴建項目；6.高端植物提取擴建項目；7.老字號肉制品生產擴建項目；8.食品添加劑擴建項目；9.品牌面點食品擴建項目。

　　朱衛東指出，今天的評估會26個優質項目就是我們的“彈藥庫”，接下來三季度是打硬仗的關鍵期。他重點提三點要求：

　　第一，咬定目標搶進度。三季度要“三戰并舉”，戰臺風、戰高溫、戰疫情，大家既要保重身體、守牢安全底線，更要搶抓項目對接窗口期，已經匹配好的項目，就要動起來，考察、拜訪、研判一環扣一環，絕不能因為外部環境拖慢落地節奏。

　　第二，錨定戰略抓落實。堅持“招商為主、多元發展”不動搖，特別是要把AI賦能存量企業的服務做深做透，從7月份開始，將用半年時間，為全國100家政府開展存量企業銷售提升培訓，保質保量落地。

　　第三，統籌兼顧提效能。要堅持“增量存量兩手抓、兩手硬”，一手抓項目招引，幫地方打出產業名片；一手抓存量賦能，用AI工具幫本地企業擴銷增收。

　　鮑憲華借評估會這個窗口，重點和大家同步兩個集團近期打磨成熟的創新業務板塊，也是集團響應各地“減負增效”需求、跳出傳統招商邏輯做的深度探索。

　　一是區縣財力提升工程。我們通過“三資三化”的市場化路徑，幫地方盤活存量資產、整合資源要素，全程嚴守隱性債務紅線，實打實幫區縣緩解建設資金壓力。

　　二是存量企業AI賦能服務。現在各地都在抓招商，但我們更要看到“存量”的價值，我們將為地方存量企業定制銷售能力提升培訓，用AI工具幫企業拓客提效、擴大營收。企業活了、產能上去了，地方稅收、就業自然就有了支撐，這才是營商環境的長效競爭力。

　　這兩項業務是集團“招商為主、多元發展”戰略的核心落子，我們誠邀與各地政府園區合作，一起把“存量盤活、增量做優”的文章做實。

　　招商、項目部、運營部經理級以上人員參會。會上，各項目團隊依次匯報了項目背景、技術優勢、市場前景及落地需求，運營部從產業契合度、投資強度、技術壁壘、環保指標、落地可行性等多個維度進行綜合評估，匹配適合落地的政府園區。

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