7月10日，集團舉行7月上旬投資選址項目評估會。經過多輪嚴苛篩選，共25個項目成功通過本次評估，進入集團項目庫，即將精準對接全國合作政府與園區。集團領導朱衛東、鮑憲華現場指導工作，京津冀、大灣區項目團隊通過視頻連線全程參與，共同把脈項目質量。

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▲上海長三角團隊

　　評估項目

　　■國五上頭外

　　1.500強新能源材料生產項目；2.上市公司參股生物發酵生產擴建項目；3.A股上市公司樹脂新材料項目；4.上市公司生物質精煉一體化項目；5.A股上市公司電子材料生產擴建項目；6.世界500強超級電容擴建項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.高端包裝制品生產擴建項目；2.動力系統及其零部件生產項目；3.金屬加工工具生產擴建項目；4.高強度耐磨復合材料生產項目；5.高端國產配套新能源結構件擴建項目；6.新能源汽車部件生產制造項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.小巨人化工材料生產擴建項目；2.國內領先新材料生產擴建項目；3.賽道龍頭3D打印全產業鏈擴建項目；4.鈉離子電池擴建項目；5.瞪羚企業機器人擴建項目；6.行業領先精細化學品生產項目；7.行業特種新材料生產擴建項目；8.專精特新數控機床生產擴建項目；

　　■生物醫藥/文旅/食品加工/總部經濟

　　1.進口替代生物醫藥擴建項目；2.高端特色飲品生產擴建項目；3.高端復雜制劑新藥研發與產業化項目；4.品牌服裝服飾生產擴建項目；5.運動鞋材擴建項目。

　　朱衛東指出，要立足集團十二年招商主業根基，夯實招商基本盤，鞏固行業龍頭標桿地位，以區域產業發展訴求為根本，持續優化開放協同的產業生態，聯合基金、即時零售、AI智能體等權威專業力量，構建優勢互補的服務體系，迭代升級為區域項目全生命周期運營商。他要求，項目部完成擴編后，要扎實做好專業經驗傳承，堅持“項目為王，落地為本”，精準適配各區域產業核心發展需求。

　　鮑憲華指出，要立足集團品牌優勢與項目落地實戰經驗，堅持項目定向開發，重點瞄準“國五上頭外”和新質生產力項目；三季度攻堅任務已然開啟，他要求全體伙伴錨定目標，苦練內功，抓實項目落地各個環節；各部門要重視項目對接后的黃金推進周期，加強聯動，協同破解項目落地推進中的堵點難點，確保實現區域增量招商提效、存量資產盤活提質。

　　招商、項目部、運營部經理級以上人員參會。會上，各項目團隊依次匯報了項目背景、技術優勢、市場前景及落地需求，運營部從產業契合度、投資強度、技術壁壘、環保指標、落地可行性等多個維度進行綜合評估，匹配適合落地的政府園區。

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