全透明、全公開投資選址項目評估直播，

沒有包裝，沒有濾鏡，

只有最真實的項目，

與最犀利的現場點評。

展現項目開發的“硬核實力”與“滿滿誠意”。

5月20日，集團共27個優質項目通過評估，

集團總裁朱衛東參會指導，

更有200家政府園區代表，

透過手機、電視屏幕，

在直播間里參與這場項目質量的“大閱兵”。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.上市公司汽車零部件擴建項目；2.上市公司電池材料項目；3.國企生物合成生產擴建項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.高端玻璃生產擴建項目；2.品牌戶外用品擴建項目；3.小巨人裝備制造擴建項目；4.行業領先資源循環再生擴建項目；5.專精特新智能調光玻璃生產擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.高端航空零部件擴建項目；2.大型集團高品質新材料擴建項目；3.行業領先鋰電回收生產擴建項目；4.專精特新化工新材料擴建項目；5.專精特新環保包材生產擴建項目；6.專精特新半導體封測擴建項目；7.專精特新環保材料擴建項目；8.半導體超硬材料生產項目；9.行業頭部新材料生產項目；10.高端新材料生產擴建項目；11.高端智能顯示屏生產擴建項目；12.高端薄膜新材料擴建項目；13.專精特新小巨人核心部件生產擴建項目；14.專精特新鋰電新材料擴建項目；15.小巨人鈉電電芯生產擴建項目；16.高品質電氣線纜生產擴建項目；

　　■生物醫藥/文旅/食品加工

　　1.頭部果汁融資擴建項目；2.自有品牌精釀啤酒生產項目；3.老牌竹筍加工生產擴建項目。

　　拒絕劇本，直播就是要“打直球”

　　朱衛東總結中強調四點：

　　一、肯定成績，也要正視短板。在過去9天里，團隊展現出高效的執行力，開發出27個優質項目，效率值得肯定。針對未有項目產出的員工，要深入分析問題，盡快跟上節奏。

　　二、嚴守節點，更要嚴守底線。下一場項目評估會時間在6月1日，要提前協調會務，確保質量和參與度。同時就公司對項目保密性提出了更高的要求。

　　三、奔跑二季度賽事過半，必須加速沖刺。各團隊要查缺補漏，聚焦重點，加速推進。在項目資源投放上更均衡，不能偏安一隅，堅持全國化布局。

　　四、轉變招商邏輯，跟上時代。產業匹配度才是精準招商的核心，我們要從傳統的政策招商，轉向資源驅動、產業鏈驅動和營商環境驅動。避免項目過度集中少數地區，分散風險，展現我們招商平臺應有的格局。

　　AI賦能，迎來數字人評估師

　　項目評估會直播的底氣源自我們深耕十幾年的5+2+N+K項目開發評估體系，更源自我們正在加速進化的數智化大腦，讓大數據成為項目篩選的“超級鷹眼”。我們用十幾年積累的實戰經驗喂養AI，讓算法不僅懂產業，更懂政府園區的真實痛點。

　　在評估前，AI大模型通過海量數據訓練，精準匹配地方產業招商方向，從源頭篩選出“更貼切、更精準”的優質項目；

　　在評估中，AI實時分析項目價值與產能潛力，輔助項目團隊快速判斷，提質增效；

　　在未來，數字人評估師將讓每一個項目都經過科學模型的反復驗證。這不僅僅是效率的提升，更是評估維度的顛覆。

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