5月11日，上海東方龍商務科技集團舉行5月上旬投資選址項目評估會。經過多輪嚴苛篩選，共23個項目成功通過本次評估，進入集團項目庫，即將精準對接全國合作政府與園區。集團領導陳谷音現場指導工作，京津冀、大灣區項目團隊通過視頻連線全程參與，共同把脈項目質量。

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▲上海長三角團隊

　　評估項目

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.行業領先智能切割裝備項目；2.高端無人物流裝備生產基地項目；3.行業領先低溫裝備項目；4.上市公司國產替代設備研發生產擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.高品質環保新材料擴建項目；2.國內領先釩液電池擴建項目；3.行業領先顯示模組擴建項目；4.專精特新家電零部件擴建項目；5.國產替代半導體核心零部件搬遷+擴建項目；6.汽車電機零部件生產項目；7.行業領先鋰電回收循環利用項目；8.高品質納米新材料生產擴建項目；9.專精特新半導體材料項目；10.小巨人功能膜生產擴建項目；

　　■生物醫藥/文旅/食品加工/總部經濟

　　1.大型集團化工產業鏈項目；2.精釀啤酒擴建項目；3.超算中心項目；4.智慧冷鏈物流擴建項目；5.知名品牌冷鏈布局項目；6.高端水上文旅全國選址項目；7.集團公司肉牛養殖+屠宰加工+飼料擴建項目；8.品牌休閑食品擴建項目；9.老牌烘焙糕點生產項目。

　　陳谷音總結中指出AI能大幅提升項目評估的效率與匹配精度。電話會議錄音可直接交給AI處理，快速輸出結構化評估，減少人為偏差。要把重復勞動交給AI，讓大家騰出精力做更有價值的思考和創造。

　　她強調，當前部分項目前期溝通不到位，企業訴求模糊，導致評估效率低下、匹配不準。AI評估師不能套用通用模板，必須針對文旅、物流、算力、農業、制造等行業進行定制化，同時具備政策敏感度，適配不同區域政府的招引差異。

　　她要求，全員必須用好AI工具，在前期溝通中深挖企業核心需求。20號項目評估會直播要拿出最佳狀態，挖掘最優質項目，實現自我最大價值。強化A/B/C角分工補位，做到“有人負責我配合、無人負責我負責”，以實干實效沖刺二季度競賽目標。

　　招商、項目部、運營部經理級以上人員參會。會上，各項目團隊依次匯報了項目背景、技術優勢、市場前景及落地需求，運營部從產業契合度、投資強度、技術壁壘、環保指標、落地可行性等多個維度進行綜合評估，匹配適合落地的政府園區。

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