五月奮進正當時，聚力沖刺“半年紅”。5月8日，上海東方龍商務(wù)科技集團召開4月份月度總結(jié)表彰暨奔跑二季度再動員大會。集團領(lǐng)導陳谷音、朱衛(wèi)東、鮑憲華出席會議并作強調(diào)講話，大灣區(qū)、京津冀項目團隊通過視頻連線同步參會。

　　會議全面復盤4月經(jīng)營服務(wù)分析情況，通報“招商為主，多元發(fā)展”戰(zhàn)略下各業(yè)務(wù)線進展，明確5月攻堅目標，并對優(yōu)秀團隊及個人進行表彰。

　　聚焦會議現(xiàn)場

　　會議通報：4月成績單亮點紛呈

　　4月份，集團聚焦核心戰(zhàn)略，政府招商合作版圖持續(xù)向發(fā)達地區(qū)集中，主要來自江蘇、浙江、廣東、四川等省份，合作能級顯著提升。完成項目簽約+注冊10個，新項目開發(fā)總體量達129億元，為奔跑二季度高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　與此同時，多元業(yè)務(wù)齊頭并進。篤靜投資在中基協(xié)再次備案成功，產(chǎn)業(yè)基金合作拓展至湖北、浙江、四川等區(qū)域，投后管理實行“一對一”跟蹤，存量基金實現(xiàn)規(guī)范運營與維護；直播電商板塊快速起勢，已對接合作機構(gòu)超16家，推進在談電商產(chǎn)品數(shù)十個；AI產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)家研學、即時零售等模塊資源進入實質(zhì)性籌建階段，加速整合，蓄勢待發(fā)。

　　凝心聚力，奔跑二季度

　　陳谷音：項目護航，筑牢堡壘

　　一、心態(tài)要抗壓，反應(yīng)要敏捷。項目推進中難免遇到變數(shù)與阻力，全員要提升挫折商，主動訓練應(yīng)變反應(yīng)能力，越挫越勇。

　　二、壁壘要打破，協(xié)同要落地。各團隊要破除部門墻，積極推動招商與基金、電商、AI產(chǎn)業(yè)園、研學等板塊的業(yè)務(wù)協(xié)同，鼓勵一線員工為多元業(yè)務(wù)賦能主業(yè)獻計獻策。

　　三、保密要從嚴，防線要筑牢。各部門要清醒認識到，優(yōu)質(zhì)項目信息是集團最核心的資產(chǎn)，保護項目和客戶就是保護集團的命脈，嚴禁任何形式的項目信息泄露。

　　朱衛(wèi)東：戰(zhàn)略引領(lǐng)，全員參與

　　一、認知要升維，行動要同頻。4月份集團在招商主業(yè)與多元板塊均取得積極進展，但奔跑二季度是中場決戰(zhàn)，全員必須提升認知、把握機會，緊緊跟上集團公司的發(fā)展步伐。

　　二、系統(tǒng)要優(yōu)化，數(shù)據(jù)要賦能。數(shù)智增長部要加快優(yōu)化項目管理系統(tǒng)，升級招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)項目全流程數(shù)字化跟蹤與智能分析。

　　三、主業(yè)要扎根，引擎要強勁。“招商為主”是根基，必須持續(xù)深耕；“多元發(fā)展”是引擎，要反哺主業(yè)，兩者不可偏廢，形成良性循環(huán)。

　　鮑憲華：多元綻放，整合賦能

　　一、基金要規(guī)范，牌照要用好。篤靜投資在監(jiān)管趨嚴下再次完成中基協(xié)備案，這是專業(yè)能力的勝利。為后續(xù)政府產(chǎn)業(yè)引導基金合作掃清障礙，多個產(chǎn)業(yè)基金已進入?yún)f(xié)議階段。

　　二、資源要聚合，生態(tài)要做大。即時零售、AI產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)家研學等業(yè)務(wù)模塊如同相互支撐的根系，形成完整生態(tài)系統(tǒng)。各板塊要加快從資源聚合向?qū)嶋H產(chǎn)出轉(zhuǎn)化。

　　三、新人要成長，腳步要跟上。所有伙伴要主動學習、主動參與，在“項目為王，落地為本“的主業(yè)中堅守深耕，在“招商為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略中找到自己的舞臺，發(fā)光發(fā)熱。

　　三大核心部門負責人表態(tài)發(fā)言