8月24日上午，上海東方龍商務科技集團召開干部會議，集團領導陳谷音、朱衛(wèi)東、鮑憲華出席會議并作重要部署講話。

　　本次會議是在集團處于轉型發(fā)展關鍵階段召開的一次重要會議，旨在統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向、壓實責任。會議要求各部門負責人深刻領會會議精神，在本周內拿出符合公司發(fā)展實際的、具有可操作性的貫徹落實意見和改進方案，確保集團戰(zhàn)略部署不折不扣落地執(zhí)行。

　　新定位：成為“區(qū)域經濟全生命周期運營商”

　　會議指出，當前國家宏觀政策深度調整，全國統(tǒng)一大市場建設加速推進，各行各業(yè)普遍面臨“難”與“卷”的雙重考驗。對東方龍商務而言，政策環(huán)境變革既是挑戰(zhàn)，更是倒逼轉型的契機。會議強調，不能坐等政策環(huán)境回暖，必須因勢求變，重構商業(yè)模式，通過新模式、新服務、新合作與新組合，實現(xiàn)“1+1>2甚至>3”的協(xié)同效應，開辟合規(guī)可持續(xù)的新發(fā)展賽道。

　　會議明確，集團將以“區(qū)域經濟全生命周期運營商”新定位為統(tǒng)領，堅持“招商為基、多元發(fā)展”的二次創(chuàng)業(yè)主線，全面重塑業(yè)務版圖，堅守“政府招商引資、產業(yè)基金賦能、大數據招商到招商實戰(zhàn)培訓、干部融入式培養(yǎng)”的傳統(tǒng)業(yè)務基本盤，通過八大新業(yè)務嫁接、升級和協(xié)同，構建起覆蓋產業(yè)研究、規(guī)劃設計、融資投資、工程建設、產業(yè)招商、園區(qū)運營及資產管理的全鏈條綜合賦能體系，實現(xiàn)“傳統(tǒng)業(yè)務不褪色、新興業(yè)務增成色”的融合效應。

　　新業(yè)務：八大新舉措重構商業(yè)模式

　　會議系統(tǒng)部署了八大轉型突破方向：

　　1、探索成立合資公司的新型合作機制，通過資本紐帶與市場化運營，形成政企合作新生態(tài)的閉環(huán)；

　　2、加快AI面向企業(yè)端培訓，向發(fā)達地區(qū)縣市區(qū)復制推廣；

　　3、加快AI招商智能體建設，實施基礎大模型開發(fā)，以數字化手段提升招商精準度和效率；

　　4、加快即時零售+業(yè)務突破，探索城市新消費場景下的政企合作空間；

　　5、構建F+EPC+O即投-融-建-營一體化，實現(xiàn)從投資建設到長期運營的全生命周期交付；

　　6、設立場景創(chuàng)新中心，實現(xiàn)工業(yè)制造、智能制造、新質生產力、生產型服務業(yè)、生活型服務業(yè)全面覆蓋，加快建設場景項目資源庫。

　　7、推進 “政企融合招商工作站” 建設，幫助政府實現(xiàn)高效率、高性價比的駐點招商新場景。

　　8、強化與資源型伙伴的戰(zhàn)略協(xié)同，圍繞企業(yè)全國布點、場景資源對接、市場開拓支持、產業(yè)基金導入等核心需求，構建深度賦能型服務體系。

　　新征程：“項目為王、落地為本”，硬實力迎接挑戰(zhàn)

　　當前集團雖處于轉型陣痛期，但品牌影響力、服務力和團隊戰(zhàn)斗力依然是行業(yè)領先。全國統(tǒng)一大市場建設收窄了傳統(tǒng)模式的空間，也為真正具備專業(yè)能力和資源整合能力的服務商打開了更廣闊的天地。

　　“坐等只會透支存量，走出去才能激活增量。誰先完成商業(yè)模式的重構，誰就能在新賽道上搶占先機。”會議號召全體干部在變局中解放思想、學習提升、創(chuàng)新突破，以 “項目為王、落地為本” 作為生存之道，以服務重點政府作為抵御風險的“壓艙石”，以開發(fā)優(yōu)質項目作為核心競爭力的“硬實力”。

　　改革的上坡路縱然辛苦，但信心比黃金更重要。行業(yè)龍頭的地位是我們的底氣，通過今明兩年乃至三年的不懈努力，集團有信心完成從轉型陣痛期到平穩(wěn)期的過渡，在合規(guī)前提下開辟一條屬于東方龍商務的新生路，為地方政府與廣大企業(yè)創(chuàng)造更大價值。