六月燃烽火，拼搏正當時！6月8日下午，上海東方龍商務科技集團召開干部會議暨5月份月度總結表彰大會。會議旨在全面復盤5月份經營服務成果，表彰先進，并吹響6月“承上啟下”的沖鋒號角。

　　面對即將到來的下半年鏖戰，集團領導陳谷音、朱衛東、鮑憲華分別從不同維度發出最強動員。

　　聚焦會議現場

　　打通項目落地“最后一公里”

　　本次干部會議緊扣“項目為王，落地為本”這一核心議題，聚焦“簽而未落、只開花不結果”的項目，展開深度務實剖析，并形成針對性破局對策。同步通報了在“招商為主，多元發展”戰略引領下，基金、電商及AI產業園等業務的最新進展。

　　凝心聚力，奔跑二季度

　　陳谷音：定方向，決勝承上啟下

　　陳谷音從宏觀戰略高度出發，強調6月的關鍵樞紐地位。

　　一、認清形勢，跑贏二季度。6月是決定二季度成敗的“臨門一腳”，全體伙伴必須杜絕“等要靠”，學會借力登梯，確保二季度完美收官。

　　二、多元協同，不偏不倚。堅持“招商為主，多元發展”，招商板塊要做壓艙石，其他各業務板塊要成為新引擎，打好老業務+新業務的組合拳，確保6月份有新突破。

　　三、績效指揮棒，劍指三季度。要在沖刺中調整節奏，針對已意向簽約項目，具體問題具體分析，緊密跟蹤回訪，筑牢“落地為本”的發展護城河。

　　朱衛東：練內功，挺直腰桿做服務

　　朱衛東聚焦于業務基本功與項目質量，強調了集團的核心競爭力所在。

　　一、苦練基本功，深耕“國五上頭外”。全體伙伴必須把基本功練扎實，重點深耕國央企、世界500強、上市公司及外資等重大項目的開發。只有項目足夠硬，我們的腰桿子才能更直。

　　二、以質取勝，贏得尊重和認可。小打小鬧的項目激不起風浪，也體現不了集團的平臺價值。只有拿出硬核項目，政府和企業對我們的尊重與認可才會提高，后續服務推進才能順暢無阻。

　　三、以“項目落地”導向，做到上通下達。各業務部門要打通壁壘，團隊協同作戰，形成合力，在6月不僅要拼業績數字，更要拼項目落地的含金量。

　　鮑憲華：敢亮劍，彰顯平臺價值

　　鮑憲華則側重精神斗志與攻堅克難，鼓勵大家打破思維局限。

　　一、敢于開發大項目，敢于碰硬。不要畏懼項目復雜，要敢于迎面困難，主動出擊大項目，用大項目的突破來檢驗團隊的成色。

　　二、拒絕“小富即安”，掀起風浪。如果沒有大項目的突破，行業影響力就無從談起。大家必須有“敢教日月換新天”的氣魄，用大項目攪動市場風云，在轉型創新發展過程中勇挑大梁。

　　三、紀律嚴明，堅持原則。要形成一套通用項目落地推進解決方案，并形成制度，以“一竿子插到底”的魄力抓落實。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；

任重道遠，更需策馬揚鞭。

五月已成過去，六月決戰在即。

全體東方龍商務戰士將以此次大會為契機，

練基本功、抓大項目、沖刺業績，

以最飽滿的姿態迎接“沖鋒三季度”的到來！