10月14日下午，上海東方龍商務集團召開沖鋒三季度總結表彰暨“大干100天”競賽動員會，大灣區(qū)項目團隊和京津冀項目團隊齊聚上海總部。

　　此次大會回顧沖鋒三季度經營服務成果，部署第四季度“大干100天”的戰(zhàn)略藍圖。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并作重要講話。

　　擁抱變化，保持狀態(tài)

　　陳谷音：保持戰(zhàn)略定力，決勝轉型攻堅戰(zhàn)

　　陳谷音強調，我們回顧“沖鋒三季度”，啟動“大干100天”，這不僅是一次階段性的總結與動員，更是集團在復雜環(huán)境中堅定前行、站在“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵節(jié)點。

　　她指出，三季度業(yè)績承壓，但新業(yè)務突破彰顯轉型正確性。“大干100天”核心是“轉型”與“攻堅”。轉型要提速，新業(yè)務板塊必須按下“快進鍵”，傳統(tǒng)招商要堅決轉向“國五上頭外”主航道，大數(shù)據(jù)、篤靜投資等必須快出成果、嚴控風險。攻堅要見效，“大干100天”不是蠻干，而是要腳踏實地，擁抱變化。通過項目評估會直播等明牌，塑造專業(yè)價值。她要求，全體伙伴要解放思想，摸透政府需求，引導政府“多點菜、會點菜”，加快落地步伐，打造標桿案例，為2025實質性轉型夯實基礎。

　　朱衛(wèi)東：聚焦精準執(zhí)行，捍衛(wèi)全年目標

　　朱衛(wèi)東強調，當前一切工作的中心就是，瞄準目標，精準執(zhí)行，全力沖刺！集團已對全年主要目標進行了務實的調整，這就是我們“大干100天”必須捍衛(wèi)的底線！他指出，執(zhí)行的關鍵在于精準與效率。

　　他指出，項目開發(fā)與對接要精準，必須緊緊圍繞“國五上頭外”方向，深耕產業(yè)、深耕政府、深耕企業(yè)。政府服務與開發(fā)要高效，必須牢牢把握進口博覽會等重大活動的黃金窗口，加大政府邀約來訪，確保每一個環(huán)節(jié)要標準化、專業(yè)化。全力穩(wěn)住主業(yè)，積極轉型新業(yè)務，集團主營業(yè)務的基本盤是“土壤”，我們新業(yè)務就是要在這片肥沃的土壤上，“移栽成長性好的優(yōu)質樹苗”，打好產業(yè)圖譜招商、大數(shù)據(jù)招商、政府融入式培養(yǎng)、政府專業(yè)招商培訓、產業(yè)引導基金招商的組合拳，用AI賦能各業(yè)務發(fā)展。

　　鮑憲華：激發(fā)創(chuàng)新動能，培育增長引擎

　　鮑憲華宣讀“大干100天”競賽活動通知，他指出在傳統(tǒng)業(yè)務承壓的同時，更欣喜地看到了新業(yè)務迸發(fā)的創(chuàng)新活力與增長潛力。“大干100天”，對于各新業(yè)務板塊而言，意義尤為重大，這是我們從“突破”走向“規(guī)模”，從“培育”走向“支柱”的關鍵一戰(zhàn)。

　　他強調，新業(yè)務板塊必須成為集團轉型發(fā)展的“先鋒隊”和“增長極”。創(chuàng)新需激情更需務實，篤靜投資要穩(wěn)中求進，必須加強投后管理，嚴防經營風險，確保投資效益，為集團貢獻穩(wěn)定利潤和品牌價值。要深入研究十五五規(guī)劃可能涉及的重點產業(yè)方向，提前布局。大數(shù)據(jù)要快馬加鞭。作為“集團一號工程”，是對互聯(lián)網思維和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要探索。新業(yè)務團隊要“擁抱變化”，敢于試錯，要深度“摸透政府需求”和產業(yè)趨勢，要保持“創(chuàng)業(yè)”狀態(tài)，為集團的未來開辟更廣闊的航道！

　　五佳、沖鋒三季度表彰

優(yōu)秀表彰合影

優(yōu)秀團隊表彰

優(yōu)秀團隊表彰

大灣區(qū)最佳團隊

優(yōu)秀個人

　　表彰優(yōu)秀，樹立典型

　　陳谷音、朱衛(wèi)東、鮑憲華對獲獎伙伴及團隊進行嘉獎，今天表彰的團隊和個人，正是轉型路上的破冰者！項目轉化率、去風險效率、新型業(yè)務進度正當時，集團以此激勵各部門唯有解放思想才能打破路徑依賴，大干100天，實現(xiàn)全年目標任務。

　　“大干100天”怎么干？

　　各部門負責人圍繞重點圍繞“大干100天”目標，如何突破業(yè)務增長瓶頸；集團轉型發(fā)展，如何實現(xiàn)模式創(chuàng)新和業(yè)務增長，做重點分享。